現在的商業環境，已經很難像以前的時代一樣，從出社會到退休都待在同一間公司，因此如何規劃自己的職涯，是個非常重要的議題。
知道我職涯發展的朋友時常會問我，是怎麼做到在產業上，從工程建造業、設備製造業，再到資訊服務業，以及在職業技能上，從專案管理到商業開發？這篇就來分享我這些年的職涯轉換經驗，基本上有三個概念，敏捷規劃，三點不動一點動，取捨與專注。
敏捷規劃：目標看長，規劃訂短
很多人在規劃職涯時會說，現在社會變化那麼快，規劃好沒多久，大環境的趨勢又變了，這樣還要規劃嗎？沒錯，快速變遷就是現今世界的狀況，不再像20世紀以前的變化速度是相對慢的，而且我認為未來的變化只會越來越快，那如何面對這個快速變化的時代？
這幾年軟體界有個很熱門的管理方式叫敏捷式專案管理，跟傳統的瀑布式專案管理有很大的不同 (我在傳統專案管理VS敏捷專案管理有分享過)， 重點是，它內含的敏捷精神不只適用在軟體開發，在做任何商業規劃或人生規劃都用得上的。敏捷精神簡單來說就是：當未來有非常多的未知性與不確定性時，既然不可能事前100%確認，那就先從能確認的小範圍內，做初步規劃並開始執行，但必須頻繁地驗證 結果和規劃有什麼差異，並針對差異重新規劃，再執行、再驗證，持續重複這樣的流程，而隨著事情的進程往前，能確認的事情也會越來越多。
那為什麼職涯規劃也要這樣做？因為世界的趨勢會有個大致方向，但沒有人能知道實際細節上會發生什麼事，因此敏捷規劃就是，先確認自己的長期目標(五到十年)，接著規劃短期的里程碑與行動(一到三年)，並頻繁地重複確認目標、執行、驗證、修正流程。就像開車一樣，目的地設定好之後，中間的路程可能會遇到各式各樣的狀況，比如交通事故、塞車、坍方…等，因此路徑當然要不斷地修正，而不是就停在那邊不動了，甚至臨時改變目的地也都是有可能的。
當然，人生每個階段想要的目標可能會不一樣，但不會太頻繁地變更，以我為例，在小孩出生前，我的職涯目標是藉由工作，獲得跨文化的工作經驗，並能到國外體驗當地風俗民情，因此前兩份工作都是可以長期到國外出差，而小孩出生後，我的職涯目標就變成希望能多花時間陪伴家人，取得工作與家庭的平衡，因此找的工作就是以經營國内市場爲主。階段目標會變化是很正常的，但重點是，要想清楚哪些事情是現階段自己最在意的，而不要人云亦云，以後才後悔。有時候會聽到一些長輩說，後悔年輕的時候太努力工作，導致身體健康和家庭和樂都沒了，當然也有反過來的例子，後悔太早生小孩，導致無法在事業上更有成就。這些事情都沒有標準答案，完全看每個人在意的是什麼，但最後做了選擇就不要怨天尤人。
那我是如何持續修正職涯規劃的里程碑，進而橫跨不同的產業和職能的呢？這就是第二個概念要分享的。
三點不動一點動
這個詞是攀岩的用語，人的雙手加雙腳共四個點，在攀爬岩壁時，不管要做上下或左右的移動，每次都只移動其中一個點，其他三個點必須固定不動，這樣就算一隻腳踩空，或一隻手滑，都還可以靠其他三點穩住不至於墜落，藉由這樣的步驟慢慢累積高度，最終爬到高峰。
而在職涯規劃上，我認為也適合這樣的概念，怎麼說？大部分的公司在招聘時，很少會選擇完全沒有相關產業經驗或職業技能的人，除非學經歷真的是比其他人強很多，但這畢竟是少數。因此若想要轉職到不同產業時，新工作的職業技能最好跟原本的職能有相關；若想轉職到不同職能時，新工作的產業最好跟原本有相關的。盡量避免同時更換產業和職能，這樣轉職成功的機率會比較高。但如果心目中想要的職位，不管是職能或產業都和現職差非常多，很難一次轉職到位怎麼辦？
那就規劃一條職涯路徑，分階段在職能和產業上逐漸提升，累積更多的籌碼。先從職能面來說，若職能差異太大，先確認理想職位需要的職能條件是什麼，現階段有什麼不足的就去學習，比如程式語言、設計作品、外文能力…等，能在工作上就學到最好，不然就利用下班後進修，此外，如果未來想成為管理層，除了專業技術外，也要學習經營管理的通用知識和技能，比如專案管理、商業分析、領導能力…等，這些是任何公司的管理層的必修知識，越早了解，對職涯越有幫助。接著從產業面來說，若產業差異太大，先思考現職產業與理想產業之間的關聯產業有哪些，想辦法先轉到關聯產業，一方面累積更多相關經驗，一方面也更熟悉理想產業的實際狀況。下面就用我自己的職涯來當例子。
我第一份工作是在工程建造業擔任專案管理工程師，在這個產業學習到瀑布式專案管理以及工程與機械的相關知識，同時累積了跨國的專案管理經驗。但隨著閱歷越多，發現世界的趨勢是越來越資訊化，許多商業模式都需要軟硬體整合以及跨域結合，因此若想要在職涯上有更好的發展，就不能再像從前只專注在某個領域而已，必須有能力整合不同領域的經驗和知識。因此我開始思考如何在未來轉到資訊相關產業，同時又不浪費這幾年在工程界經驗。
在這樣的職涯目標下，第二份工作轉到設備製造業擔任專案經理，這個職位需要整合工程機械、電子控制以及軟體控制，同時需要有跨國的專案管理經驗，憑藉著在第一份工作的經歷，順利轉到這個產業，同時又能累積電子控制和軟體控制領域的經驗，離資訊相關產業又近了一點。不過要轉到資訊相關產業，這樣的職能還是不夠，因此也努力在下班之後去進修，除了強化原有的瀑布式專案管理外，也學習資訊業需要的敏捷式專案管理，以及任何產業都需要的商業分析能力，讓自己有更豐富的職業技能。而在當下其實也還不知道能不能找到適合的職位，但就是先做好準備。
時間到了去年初，看到一個職缺，也就是目前任職的公司，資訊服務業的系統整合商，協助製造業客戶做數位轉型，在徵求專案經理，同時要有工廠製造端的經驗，因此我之前的產業經驗和職業技能，就符合這個職位的需求，最後也順利轉職。而在今年，原本的部門獨立出來成立子公司時，我想要增加不同職能的經驗，因此主動提出轉做業務，老闆也認為我有了前端時間的經驗累積，又有商業分析的能力，因此做業務是沒問題的，現在就同時身兼專案管理與商業開發。
在幾年前我能預知會有這樣的工作內容嗎？當然不可能，但想清楚自己想要的，持續累積跨域的能力，當機會來臨時就能順利掌握，就如俗話說，機會是給有準備的人。
取捨與專注
但機會太多也是一個考驗，在人生的道路上，一定會有許多不同的機會出現在面前，但這些機會，每個都能幫助自己朝目標更接近嗎？答案是否定的，有時候不但不會更接近，反而會離目標更遠，為什麼？因為一旦選擇了某條路，其實也代表放棄了另一條路，而路徑是會累積的，如果選擇的這條路不在你想去的方向上，當在這條路上走得太遠，想回頭轉向就很困難了。曾經就有獵頭來問我，對某個傳統產業的重要幕僚職位是否有意願，薪資待遇比現階段高很多，非常吸引人，但最後我婉拒了，為什麼？我認為那個產業的未來發展性和工作內容不是我想要的，如果去了，雖然一時的薪資會高出許多，但未來能不能持續擁有這樣的待遇，我認為是個問號，而到時候如果想再轉回我想要的產業就更困難了。因此當機會來臨時，也要再確認是否符合自己的目標和價值觀，做出取捨。
最後是專注，雖然我職涯橫跨了幾個不同的產業，但有個核心一直沒變，那就是專案管理，我一直專注在這個職能上，為什麼？任何產業都需要經營管理的知識，而專案管理其實就包含了很大部分的經營管理，要再學習其他經營管理相關的知識會更迅速，也因此，我持續強化這個核心技能，從瀑布式到敏捷式專案管理，甚至商業分析我認為也是專案管理的向前延伸 (我在商業分析之路有分享過)。沒有任何重要職能是可以速成的，都需要實務經驗的累積，以及持續學習最新概念，只有這樣才不會變成過時的知識。因此建議大家挑選幾個重要的職能，將之當作核心職能來專注發展，再逐漸擴充其他相關的知識領域，當職位越來越高，這些經營管理的知識會更顯重要。
以上是我關於職涯規劃的一些想法，希望能給大家參考。
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Benson的跨域商業人生 