商業分析之路（八）確認最終方案

前一篇談到，假設目前已有了許多的解決方案，那身為BA要怎麽從中建議最適合方案，並協助公司高層做出最後的決策，確…

商業分析之路（七）找出目標與現況的落差

前一篇談了如何引出關鍵利害關係人的需求，此時可大致了解公司目前遇到的問題或機會是什麽，但先不要急著做完整的需求…

商業分析之路（六）引出真正的需求

前一篇談完基本辨識利害關係人的方式，這篇要談如何引出利害關係人真正的需求，這部分我覺得是整個商業分析實際執行上…

商業分析之路（五）辨識商業機會或營運問題

前面談到，經過外部評估後，會產生一些策略目標，可能是獲得市場上的機會，可能是解決企業内部的營運問題，因此，“市…

商業分析之路（四）設定明確的策略目標

前一篇談到核心思想的重要，並提到能幫助產生策略目標，這篇來談，在擁有足夠多正確的數據之後，如何進行外部評估，經…

商業分析之路（三）核心思想決定未來走向

前面談完策略規劃最關鍵的是資訊搜集，再來就是如何產出策略目標，不過在談策略目標之前，有件更重要的事必須先確定，…

商業分析之路（二）資訊的程度決定策略的優劣

商業分析的一開始，先由外部進行評估，找出適合企業的策略目標，那策略在一開始是怎麽形成的呢？到底要鞏固現有核心技…

商業分析之路（一）商業分析的定位與重要性

從專案管理到商業分析 在我職涯的前半段，主要都在做專案管理，也考了幾個專案管理的證照，以增強在這個領域的知識架…

企業的組成，就像人一樣

人的核心思想，影響著人的行爲，如同企業的使命、願景、價值觀，影響著員工的行爲。 人的大腦用來思考、做決策，如同…

如何成爲這個時代的高手？（七）破開人生的局

前一篇談完系統思考的”迴路“，這篇來談”層級“，也是這個系列文章的最後一篇。 很多人常覺得，努力就能帶來成功，…