跨域職涯分享：從工程硬體到資訊服務，從專案管理到商業開發

現在的商業環境，已經很難像以前的時代一樣，從出社會到退休都待在同一間公司，因此如何規劃自己的職涯，是個非常重要…

”投”出企業的致勝”資”金

原文首發於“專案經理雜誌”2018年10月號 尋找方向，評估投資效益 任何企業在發展時，一定會遇到投資需求的考…

淺談策略規劃：從國家、商業到個人

時常聽到策略規劃這四個字，到底是什麽？其實不只國家和企業需要策略規劃，甚至每個人的生涯都需要策略規劃，因爲任何…

人生第一篇文章登上雜誌！

感謝專案經理雜誌的邀稿，為2018年10月號的雜誌寫了一篇文章 (雜誌文章試閲版)，內容是關於商業分析的實務應…

商業分析之路（九）完整的商業企劃

前一篇講到已確定了最終的解決方案，再來就要進行完整的成本效益分析，有了精算的成本之後，就可拿來當作專案啓動的預…

商業分析之路（八）確認最終方案

前一篇談到，假設目前已有了許多的解決方案，那身為BA要怎麽從中建議最適合方案，並協助公司高層做出最後的決策，確…

商業分析之路（七）找出目標與現況的落差

前一篇談了如何引出關鍵利害關係人的需求，此時可大致了解公司目前遇到的問題或機會是什麽，但先不要急著做完整的需求…

商業分析之路（六）引出真正的需求

前一篇談完基本辨識利害關係人的方式，這篇要談如何引出利害關係人真正的需求，這部分我覺得是整個商業分析實際執行上…

商業分析之路（五）辨識商業機會或營運問題

前面談到，經過外部評估後，會產生一些策略目標，可能是獲得市場上的機會，可能是解決企業内部的營運問題，因此，“市…

商業分析之路（四）設定明確的策略目標

前一篇談到核心思想的重要，並提到能幫助產生策略目標，這篇來談，在擁有足夠多正確的數據之後，如何進行外部評估，經…