商業分析之路（九）完整的商業企劃

前一篇講到已確定了最終的解決方案，再來就要進行完整的成本效益分析，有了精算的成本之後，就可拿來當作專案啓動的預…

商業分析之路（八）確認最終方案

前一篇談到，假設目前已有了許多的解決方案，那身為BA要怎麽從中建議最適合方案，並協助公司高層做出最後的決策，確…

商業分析之路（七）找出目標與現況的落差

前一篇談了如何引出關鍵利害關係人的需求，此時可大致了解公司目前遇到的問題或機會是什麽，但先不要急著做完整的需求…

商業分析之路（六）引出真正的需求

前一篇談完基本辨識利害關係人的方式，這篇要談如何引出利害關係人真正的需求，這部分我覺得是整個商業分析實際執行上…

商業分析之路（五）辨識商業機會或營運問題

前面談到，經過外部評估後，會產生一些策略目標，可能是獲得市場上的機會，可能是解決企業内部的營運問題，因此，“市…

商業分析之路（一）商業分析的定位與重要性

從專案管理到商業分析 在我職涯的前半段，主要都在做專案管理，也考了幾個專案管理的證照，以增強在這個領域的知識架…