時常聽到策略規劃這四個字，到底是什麽？其實不只國家和企業需要策略規劃，甚至每個人的生涯都需要策略規劃，因爲任何事情沒有經過規劃，失敗的機率是非常高的，這篇就簡單談一下策略規劃。
Strategy，什麽叫策略？一個組織 (個人、社團、協會、企業、國家…等)，爲了達到某個目標，而規劃出的一整套方法，最早期的策略絕大多數是爲了生存競爭，而戰爭就是最根本也最殘酷的競爭，活下去的人才有資格寫歷史，歷史都是由勝利者編寫出來的。因此早期中文聽到的都是戰略 (戰爭的策略)比較多，但真正完整的策略不只有戰略而已。
直到近百年，隨著文明與科技的演進，世界各國的競爭，從軍事延伸到經濟，而軍事和經濟都是爲了政治目標而服務的，因此商業策略開始被廣泛的討論和發展，但不管如何，策略規劃的概念，對國家、對企業、對個人都是相通的。
策略規劃三層次
任何策略的前提，一定是先有目標，再針對目標去做規劃，對國家來講，策略是爲了達到政治目標；對企業來講，策略是爲了達到營運目標；對個人來講，策略是爲了達到生涯目標。簡單來説，策略可以分成三層，每層都重要，但有先後相依關係，而這三層對應到軍事用語，分別叫做戰略、戰術、戰技，下面就介紹這三個層次。
- 高層策略，談的是，針對目標，要完成哪些指標結果才能達成，這是戰略；
- 中層策略，針對這些指標結果，要用什麽流程方法才能達到，這叫戰術；
- 底層策略，針對這些流程方法，組織内的人要有什麽樣的技能才能達到，這叫戰技。
這樣完整的三層規劃，才叫策略，好的策略就是要細分到執行方法以及人員能力，如果只講高層的戰略，而不談戰術和戰技，那叫做空口說白話，不是好的策略，但現實上很多人都只談戰略，因爲要規劃到戰術和戰技真的很難，需要花非常多的時間和心力去了解實際現況，還要跟不同的人溝通協調，還要加上相當的產業知識和經驗，才有辦法針對現況提出行動方案，而這些都是無法速成的。
資訊的程度決定策略的優劣
那要如何在一開始就有好的戰略，然後去發展出需要的戰術和戰技呢？其實任何分析都一樣，不管是商業分析、政治分析或個人分析，最關鍵的還是資訊的盤點和搜集，如我在商業分析系列第二篇所提，資訊的程度決定策略的優劣，内部的資訊還容易搜集，但外部的資訊就很難獲得了，這也是爲什麽間諜自古以來就一直存在，因爲唯有獲得越詳細的數據，才有可能做出越正確的策略，而現在這個年代就更不用説了，在任何方面，大家都搶著要搜集數據，所以才會有“大數據”這個詞出來，不要說商業競爭了，國與國之間的博弈更是血腥殘酷，沒有數據只憑直覺的策略，最終導致失敗的幾率是非常高的。
由上而下規劃，由下而上反饋
而策略雖然是由上而下規劃，但執行的效果卻是由下而上累計反饋回去的，因此要達成目標，戰略、戰術、戰技三者息息相關，缺一不可，戰略訂的再好，沒有好的配套戰術與戰技，那也不會有好的結果，反之亦然，戰技或戰術再好，沒有達到戰略指標，也無法達到最終目標。而任何事情，都是由“人”來執行，如何讓所有人朝同一個目標前進，是非常困難的，管理學的概念，也是20世紀初才更系統化的去研究，大量發展出基本的理論，但以現在的狀況來看，還有很多可以調整的地方，未來還是會需要持續調整。
動態調整的策略
另外還有一個觀念，策略是要動態調整的，絕對不是訂好就不變，必須要反復檢討，隨時修正，因爲現實世界每份每秒都在改變，當環境條件變了，只有跟著調整，才能達成設定的目標，否則效果一定會打折扣，甚至導致失敗。套句艾森豪將軍的話：The plan is nothing, planning is everything. 不管是國家策略、公司策略、個人策略，都是要與時俱進。這也是實際執行上困難的地方，大家都知道要規劃，但要持續調整，就需要投入很多心力，但我認爲，這些投入絕對是有意義的，總比規劃了一整年的策略，結果最後的結果不符預期，這樣浪費的時間和資源，絕對是任何人都不想看到的，所以身為一個好的領導人，必須了解策略規劃的重要性，並投入資源持續去進行。
對完整的策略規劃與分析有興趣的人，可以去看我商業分析的系列文章，雖然談的是商業分析，但就如我一開始說的，不管在國家、企業、個人，概念和方法都是相通的。
延伸閲讀
Benson的跨域商業人生 